生产线外包(也叫“生产外包或生产劳务外包”)的成功运作,是人力资源派遗和企业生产管理实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遭在用工上的优势,又使企业所有生产环节在管理步调等方面相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。 除了具有传统的外包模式外,还将劳务派谴和外包相结合。除了利用劳务派遣方式来规避企业的用工风险外,还用生产线外包模式来合理规避劳务派遭在用工模式上的不足,因为劳务派遗只能在临时性、辅助性、替代性的基础上开展,而外包就不用考虑这些了。我们的生产线外包、生产劳务外包是利用外包的模式来更合理的进行派谴式用工,不改变企业原有的用工方式。
一些技术性的和事务性的工作,都可以被外包。人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工方面等几方面的内容,而这里面,工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包,公司底层人员招聘需求最多,也最繁杂,这种业务可以外包:国家法定的福利,如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。